Наша миссия

Меня зовут Умит
Я-директор компании
WOW Consulting & Service

Миссия компании - повысить финансовую грамотность общества, тем самым улучшить благосостояние страны!
Рост и развитие начинаются с доверия, а также способности стратегически мыслить, уметь реализовывать свои планы, но порой мы сталкиваемся с проблемами, которые требуют незамедлительных решений, опираясь на ваши цифры в бизнесе, мы сможем помочь с принятием этих решений.

Оценка текущего финансового положения бизнеса.
Определение ключевых проблем и задач, которые необходимо решить.
Определение рентабельности:
Анализ доходов и расходов для выявления чистой прибыли.
Расчет уровня рентабельности для каждого продукта или услуги.
Определение точки безубыточности:
Определение фиксированных и переменных затрат бизнеса.
Расчет объема продаж, при котором бизнес перестает быть убыточным
Расчет себестоимости продукта:
Оценка всех затрат, связанных с производством и продажей продукта.
Расчет себестоимости для каждой единицы продукции или услуги.
Оценка эффективности финансовой модели бизнеса:
Проверка соответствия текущей финансовой модели целям и стратегии
Оценка финансовых рисков и разработка мер по их минимизации.

Личная Консультация

Срок

Описание

2 часа

Определение рентабельности, точки безубыточности,
себе стоимость продукта, эффективность фин.модели бизнеса

Результат для заказчика

Финансовая модель

Срок

Описание

5-7 дней

Разработка персонализированной финансовой модели вашего бизнеса

Результат для заказчика

Выстроенная финансовая модель Компании на предстоящий год в формате
xlsx, ваш бизнес полностью оцифрован и переведен на конкретные метрики

Смоделированная текущая воронка продаж компании

Анализ рентабельности различных видов выручки и их комбинация
для улучшения прибыли

Анализ текущей системы эффективности выстроенных бизнес-процессов

Внедрение новых отделов и прогноз рентабельности по новым бизнес-процессам

Декомпозиция финансовой цели на процессы и промежуточные сроки

Внедрение новой стратегии в основу модели для расчета рентабельности
и принятия управленческих решений собственником бизнеса

Внедрение справедливой и эффективной системы мотивации KPI

Расчет unit экономики по всем видам услуг и определения
оптимального уровня реализации для покрытия постоянных расходов

Обучение руководителя бизнеса работе с финансовой моделью
для самостоятельного решения будущих управленческих задач.

Управленческий учет

Срок

Описание

3-4 недели

Внедрение системы управленческого учета для оптимизации бизнес-процессов

Результат для заказчика

Выстроенная система отчетностей (отчета о движении денежных средств,
отчета о финансовом положений, отчета о прибылях и убытках со встроенными формулами, которые автоматически формирует дашборды

Определение индивидуальных и ключевых метрик бизнеса

Удобная и индивидуальная система фиксирования
факта и анализа прибыльности Компании

База для последующего сравнения факта с выстроенной финансовой моделью Компании для ее постоянной актуализации

Внедрение важных инструментов финансовой системы
(платежный календарь-для предотвращения кассовых разрывов,
отчеты по расчету индивидуальных KPI)

Помощь в индивидуальном формирований статей доходов и расходов исходя из специфики бизнес-процессов

Помощь в автоматизации управленческих бизнес-процессов, для ускоренного
и достоверного отражения напрямую в управленческой отчетности.

Обучение финансовому учету

Срок

Описание

1,5-2 месяца

Обучение вашего управляющего, директора или ассистента ведению финансового учета

Результат для заказчика

Обучение подразумевает следующие блоки:
Финансовый учет:

• Передача базовых знаний по основам финансового учета.
• Обучение принципам ведения бухгалтерского учета

и составления финансовой отчетности.
Обучение расчёту ключевых показателей компании:

• Обучение методам расчёта рентабельности продукции или услуг.
• Навыки расчета таких показателей, как валовая прибыль, операционная

прибыль и чистая прибыль.
Формирование цены продукта:

• Изучение методов расчёта себестоимости продукта.
• Обучение учёту переменных и фиксированных затрат

при формировании цены.

• Навыки определения оптимальной цены для достижения

максимальной прибыли и конкурентоспособности.
Анализ всех финансовых показателей:

• Обучение навыкам регулярного анализа ключевых

показателей эффективности бизнеса.

• Интерпретация данных финансовой отчетности

для принятия управленческих решений.
Варианты оптимизации показателей:

• Изучение методов снижения затрат и увеличения маржинальности.
• Разработка рекомендаций по улучшению финансовых показателей бизнеса.

Автономное ведение финансового учета в компании

Разработка франшизы

Срок

Описание

2-3 месяца

Разработка франшизы с нуля до работы с первым франчайзи, снятие от собственника всей рутинной работы

Результат для заказчика

Разработка концепции франшизы:
- Формирование уникальной концепции бизнеса для передачи франчайзи.
- Описание всех бизнес-процессов, стандартов качества и методов ведения дел.
- Определение целевой аудитории и конкурентных преимуществ франшизы.

Создание франчайзингового пакета:
- Разработка полного франчайзингового пакета, включая руководство
по управлению бизнесом, операционные процедуры, стандарты работы.
- Подготовка маркетинговых материалов для презентации франшизы потенциальным франчайзи.
- Разработка системы поддержки и обучения для франчайзи.

Сотрудничество с юридической компанией:
- Консультации по юридическим аспектам передачи прав на бренд и защиту интеллектуальной собственности.
- Обеспечение соответствия франшизы законодательным нормам и требованиям.

Сотрудничество с маркетинговой компанией:
- Создание маркетинговой стратегии для продвижения франшизы на рынке.
- Подготовка рекламных материалов, разработка сайта и других инструментов для привлечения франчайзи.
- Проведение маркетинговых исследований для оценки спроса на франшизу.

Упаковка франшизы и автоматизация процессов:
- Снятие с собственника всех рутинных задач, связанных с разработкой и упаковкой франшизы.
- Автоматизация ключевых процессов, связанных с продажей франшизы и поддержкой франчайзи.
- Разработка системы контроля качества и стандартов для франчайзи.

Мнения тех, кто уже с нами

Алина

Оснаватель студии “I.Janym”

"Обратилась за финансовой консультацией к Умит и осталась очень довольна. Она заранее выслала договор и вопросы для понимания бизнеса, я отправила финансовые выписки. Умит провела анализ, дала полезные рекомендации и помогла внедрить изменения. Всё было чётко и по делу, рекомендации легко применить. Очень довольна сотрудничеством!"

“На чем хочется сделать акцент, видно Умит сама предприниматель, все рекомендации не только на останове цифр, но и опыта, так же хочется отметить всегда на связи 100%
После получения услуги, решил проложить с ней работать, сейчас на введении,было более 10 рекомендаций как увеличить прибыль, сейчас внедряем, дай бог в скором времени будут свои плоды работы!”

Рауан

Оснаватель школы бокса
“Rauan Boxing”

Я уверенно могу рекомендовать Умит, она ищет оптимальное решение, пытается вникнуть в бизнес-процессы, и дает результат, что самое важное в выборе человека которому доверяешь свои цифры.
Если ты предприниматель, то ты понимаешь, что порядок в цифрах ( либо порядок в финансах) это не прихоть, а необходимость.

Юлия

Оснаватель компании
“Тройка Logistics”

Остались вопросы?

Оставьте заявку сейчас и получите бесплатную диагностику

ИП "TasbulatovaUmit"

БИН: 950909401112